Revisão e Otimização de Processos Organizacionais
Mapeamento, Concepção e Padronização
Ajudamos as empresas no Mapeamento dos Processos, Concepção do Manual da Organização e Padronização de Formulários
Desenhamos modelos que sejam ao mesmo tempo competitivos, viáveis economicamente e alinhados ao negócio da empresa.
Porque Implementar - Vantagens
Eliminar os gargalos, otimizar tempo de execução e reduzir o retrabalho.
Entender o negócio / processo com foco do estudo da cadeia cliente / fornecedor interno.
Possibilidade de aferição e monitoramento através dos indicadores de desempenho.
Padronização dos processos a partir da metodologia LAPIM.
Execução do Projeto
Para cada etapa é estabelecido um conjunto de atividades com prazos de execução determinado em quantidade de dias / semanas, facilitando assim o acompanhamento da empresa:
- Planejamento
Planejamento
Validação do cronograma de trabalho; definição das etapas a serem seguidas; conhecimento e alocação das pessoas e os processos envolvidos.
- Levantamento
Levantamento
Consiste no mapeamento dos processos envolvidos, suas interações com outros processos, visando identificar os gaps e pontos críticos.
- Análise
Análise
Discussão e análise do novo modelo de processo, comparando com processos similares (mesmo segmento de negócio).
- Proposição
Proposição
Concepção e alinhamento junto aos operadores dos processos para aprovação do novo modelo;
- Implantação
Implantação
Efetivação da proposta, introduzindo o novo processo.
- Monitoramento
Monitoramento
Medição dos indicadores visando apurar os ganhos com o novo processo, efetuando correções, se necessário.
- Elaboração do Manual da Organização
Elaboração do Manual da Organização
Estabelecimento de Normas, Procedimentos e Instruções de Trabalho
- Apresentação dos Resultados
Apresentação dos Resultados
Recomendações finais, entrega dos instrumentos desenvolvidos.
Quer saber mais sobre o projeto? Encaminhe para o nosso e-mail a sua solicitação de
orçamento no atendimento a(s) sua(s) demanda(s)